伍佰加供应链: 分销与渠道管理解决方案最新版

2020-06-04 23:11 伍佰加渠道供应链

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1. 相应的会计机构应当统一收支核对. 支持根据业务单据或应收单据自动创建催款信,并提前将其发送给相应的客户,提醒他们按时付款. 支持催款业务的全过程管理. 支持根据业务单据或应收单据自动定期创建对帐单. 库存状态监控会定期填写渠道产品流程图,并掌握重要渠道节点的流入,库存和流出信息,包括: 数量,价格,流向以及其他不同的产品线或不同的渠道级别. 可以使用不同的报告周期. 渠道节点未及时报告商品流向,系统会自动发出警告,可以预先设定渠道库存的无判断标准,系统会根据该标准自动进行渠道库存积压警告,您可以在渠道流失信息和当前分发状态,作为撤回操作的基础,渠道篡改警告和处理系统可以自动分析商品流列表中的数据,为可疑的篡改创建预警线索,并进行后续处理例如对线索的验证和惩罚. 支持多种渠道的商品分析方法: 上下游销量匹配方式: 上游节点上报的流出量与下游节点上报的流量相匹配;如果差异太大分销渠道,则判断为可疑通道. 上下游序号匹配方法: 上游节点

2. 供应商门户会收到该操作指令,并在到达目的地后根据该指令安排车辆,取货,运输和签名. 企业定期与第三方物流核对物流成本并进行结算. 销售装运和调度装运都可以用作分发需求. 创建相应的分配工作订单. 相同的分配工作订单支持多点运输和多点交付. 承运人可以登录供应商门户获取实时的运送说明,并确认,开始运输,进行货物申报等操作,收货人可以通过互联网查看运送执行进度,并签署运送任务单;如果将收货人转移到仓库,将自动创建相应的转移单,以通过Internet协调中心定期与承运人交付货物,并验证实际货物对账是否成功. 它可以通过电子邮件或SMS自动应对并支持将文档状态更改发送到特定目标零售终端,以提高零售管理效率. 多组织协同供应链产品可以构建强大的ERP背景管理系统,与用友零售产品的集成应用,构成零售级节点的集成解决方案,可以实现: 零售价格的统一管理和控制统一管理和控制促销策略的制定集中管理和部署店员分散VIP客户信息并进行集中管理商店POS管理商店库存管理商店利润分析客户消费习惯分析商店

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3. 自动补货(仅限于自营店的自营柜台)商店商品调整凭单和储值卡管理在线销售,商店上架连锁零售企业直营商店专营店直营柜台代销柜台零售后台管理交换服务器计费应用程序收集应用UERP前管理链零售企业直营特许经营商店直销柜台代销柜台零售后台管理交换服务器计费应用程序收集应用前台管理更多应用功能应用功能描述功能多组织价格控制多组织价格控制意味着价格可以由上级组织决定. 上级组织将价格列表发送到下级组织,并可以控制下级组织是否可以更改价格,以及可以在哪个范围内修改价格. 具体包括: 多控制方式: 中央总部控制,分行自定价,总部定价+分行在授权范围内适当调整多定价维度: 物料,物料价格分类,客户,客户分类,计量单位多定价策略: 价格清单,折扣订单,相关定价支持价格调整过程的全过程,支持提前制定价格调整策略,自动查询的痕迹可以保留在销售订单中,这些订单在到期时会自动生效,以便手动检查价格是否合理,并比较和分析历史价格调整记录以备将来参考. 价格调整的参考是基于跨组织付款的收集和多个运营组织的销售业务产生的应收款的对帐,<

4. 计划多级拉动库存计划意味着在分销组织中,下级组织有权决定补货需求. 通常,下级组织会为特定产品启动库存计划计算,并将需求与供应数据进行比较. 是的,获得了未来期间的净需求,然后制定了补货计划并将其传递给上级供应组织,然后上级供应组织决定如何满足该需求. 库存计划支持批处理和即时操作模式. 区域库存调整可以在运输销售订单时显示周围仓库中所需货物的库存以及周围渠道的库存. 交付调度员可以考虑各种因素,并从一个操作页面中进行选择: 在您自己的某些仓库中装运,或转移到某些渠道节点,或者转移到您自己的库存和渠道库存中的每一个的一部分. 如果选择运输渠道,则转移节点将自行或通过企业指定的分销商将货物交付至转移节点. 系统可以根据双方的对账确认金额自动完成企业转移节点的销售退货处理. 管理销售订单,销售收据,收款账户中的存款,网上银行,自动收取资金,收取费用,使用预算资金,分配费用,申请费用伍佰加渠道供应链,批准借款,现金收入计划,现金支出计划,银行日记帐,转入费用帐户,偿还银行对帐单,调和多组织资金集中调度,打包

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5. 退货方式: 退货退款,不退款仅退货,仅退货不退款,维修后返回到退货者,对订购产品进行更换(签收后补货)订单匹配执行规格和过程匹配以支持基于成本报价. 基于成本的报价是指获取最新的成本卷积成本,手动估算各种费用,以及在给定的毛利率水平下,系统给出的销售价格. 装运前装运可以包括下个月应包含在收入中的业务. 本月可以提前实现,收入可以提前确认,销售成本可以结转. 在对销售和发货进行签名和核对之后,您可以对发货进行签名和核对. 它可以记录签名的数量,日期和对帐数量日期. 可以根据已签名和对帐的数量进行转移. 组织间转移,仓库间转移,异地转移库存快照支持库存快照技术,库存过程中仓库的收发业务无需停止. ABC分析支持库存产品. ABC分析店内检查支持会定期生成会计检查要求. 它可以灵活地定义应收账款的会计期间. 会计期间的开始日期与到期日的收入成本匹配. 销售收入凭证与销售成本数据匹配. 匹配,创建收入和成本匹配数据可以根据销售订单中的发票基础确定税收发票. 支持开票时间. 支持红色和蓝色合并发票. 支持红色发票,退款操作渠道. 分销管理级应用解决方案系列,

6. 编织业务运营,包括: 集中订单交付和分散交付分散订单交付和集中交付跨组织可用性检查和预订跨组织库存计划计算跨组织MRP操作自动完成组织公司间交易结算跨组织信贷控制跨组织价格控制跨组织资金调度. . . 支持客户群,客户和客户所在地的管理,并根据客户群,客户和客户所在地,区域库存优化管理渠道,库存企业,库存企业,一般仓库,客户进行多层次的综合信用管理和控制. 北京营业额仓库,广州营业额仓库,中山总代理,汕头总代理. . . 分销补货关系区域库存从属关系区域库存渠道库存企业库存一般仓库仓库商人汕头商人. 区域库存隶属关系在多层外部渠道模型中,某些外部渠道的库存被视为公司自己的库存进行监控和管理,并且从整个区域的角度全面优化库存. 其主要业务特点是: 积极发现渠道积压库存; 通过主动通道调整操作,在不影响正常通道顺序的情况下,尽快消化通道积压; 尚未处理的订单积压时,自动减少计划补货量,以防形成新的积压. 管理要点: 及时准确统计对外销售渠道的库存和销售情况. 通过各种技术和管理方式

7. 在客户接受有效期控制报价后,可以将其直接转换为销售订单. 全局ATP可用于对销售订单中的各个组织进行ATP检查. ATP通过后,电源将自动保留. 保留可以保留订单上的库存和供应单据. 在存储软件之后,供应单据将自动转移到库存的保留库存中. 硬预订和硬预订的装运计划基于现有库存和库存的预计到来,并且装运计划是预先制定的,可以用作装运控制手段或提供给第三方. 物流运输和配送需求预测装运评估对于出口公司,可以使用装运计划进行预测声明. 可以将商品检验,海关,订舱和集装箱定义为装运评估项目. 仅所有装运评估项目完成后,整个装运计划可以继续下去. 当内部交易中发生跨组织业务时,系统可以确定交易双方是否与企业相关,如果是,则自动生成内部交易结算清单以形成双方的内部应收款和应付账款. 委托托运支持委托托运业务支持逆向结算支持直接运往托运仓库借出转售样品将提前借给渠道合作伙伴,直接转换为正式销售,无需退货和运输操作协同销售订单生成采购订单;销售订单运输协同生成与采购订单相对应的收据. 销售退货支持多次销售

8,运输等)组织对应于营销组织承担物流处理任务(例如仓库管理,运输,配送等)的组织对应于物流组织承担资金流处理任务的组织(例如帐单,收款)与会计组织相对应的组织可以在属性相同的组织之间定义垂直业务管理关系在属性不同的组织之间可以定义并行业务支持关系内部渠道中的销售业务处理由多个组织协调,包括: a)哪个组织收到订单? b)哪个组织产生? c)哪个组织发货? d)应该在哪个组织中成立? e)哪个组织开票? f)哪个组织收到付款? g)哪个组织负责会计分录?h)订单接收组织与运输组织之间的结算方式如何? i)组内或组织内的多级信用控制?灵活构建多层次的外部渠道结构: 计算机产品部手机产品部销售部销售部国家渠道区域代理商AABCEDF树形结构网状结构不同产品线被赋予不同级别和不同的授权区域计算机产品部移动产品部销售部销售部门国家级渠道区域级代理商树状结构网格结构不同的产品线赋予不同的级别和不同的授权区域来维护外部渠道节点文件a)支持网格结构和树状结构b)节点可以是客户,不能是客户

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9. 方面含义: 一方面是指对付款的集中管理,另一方面是指对分支机构的运营费用进行集中分配;也就是说,付款和运营费用在资金层面严格分开. 以达到加强预算控制和防止货款支付的目的. 这就是所谓的“收支两条线”管理模式. 该系统可以支持以下业务场景: 所有非现场分支机构都将业务付款存入不可提取的收款帐户. 根据总部与银行之间签署的协议,银行定期将付款存入分支机构的收款帐户,以商定的金额自动转入总部的指定帐户. 分公司购买商品并需要付款时,可以直接由总部付款(可以将应付单中的结算组织指定为总部),也可以申请总部转移相应的付款到分行的付款帐户. 然后分销渠道,分支机构将支付分支机构日常运营所需的费用. 费用计划可以根据年度预算编制,并提前报告总部;总部有关部门批准后,将分期分配到分支机构的费用科目. 与第三方物流业务的在线集成和第三方物流集成是指将货物存储和分配外包给第三方物流合作伙伴. 根据订单,企业向第三方物流和第三方物流渠道发布运输和转移说明

10. 验证渠道库存准确性的方法使用信息系统自动警告满足预定不可售条件的渠道库存部分在销售和运输时,您可以查看公司库存和渠道库存,包括所有可用产品库存在当前区域中,并可以灵活指定哪个库存是实际供应来源从公司整体库存安全的角度考虑补货量. 关键应用是使用多个组织来构建内部渠道结构,以实现三流分离管理销售总部(运营组织)销售区域(运营组织)省分公司(运营组织)区域办事处(运营组织)总部财务(会计)组织)企业总仓库(物流组织)区域周转仓库(物流组织)工厂(工厂组织)分公司财务(会计组织)销售系统业务流程存储和运输系统物流财务系统黄金流程(公司组织)(公司组织)部门负责人办公室销售总部(运营组织)销售区域(运营组织)省级分公司(运营组织)区域办事处(运营组织)总行财务(会计组织)企业总仓库(物流组织)区域周转仓库se(物流组织)工厂(Factory Organisation)分公司财务(Accounting Organization)销售系统仓储和运输系统,物流和财务系统,黄金流(企业组织)(企业组织)承担业务流程处理任务(例如接收订单,报告

11. 报告的序列号流出数据与下游节点报告的序列号流入数据匹配. 如果存在差异,则在报告商品流订单时确定可疑的渠道购买纯销售信息统计信息可能需要销售. 向最终客户单独报告纯销售量在线协作无论是直接客户还是间接客户,都可以联系企业通过客户门户实时在线. 信道预算和成本管理可以为信道节点设置成本预算,或者可以使用成本计划的每个成本来指定哪个信道节点可以汇总信道节点的各种成本,并分析节点成本效益比. 因此,与销售业务一起发生的各种费用都通过管理费用表记录下来,并可以分配给相应的订单,这便于根据订单计算全部成本. 应收账款的对应数据可以根据管理费用的收取和支付产生. 销售合同管理支持多种销售合同模型: 数量合同,价格合同,金额合同支持基于合同的预收款,保证金控制支持合同版本管理,用于客户查询的销售报价管理,可用于

12; c)支持计算节点的销售价格保证或销售折扣d)每个节点+产品线可以对应于同一节点的默认上级供应节点,对于不同的产品线,允许为节点申请不同的渠道级别对于授权销售区域,不同的产品线授权区域可以考虑使用不同的推式DRP计算来优化区域库存: 渠道库存内部库存企业一般仓库北京周转仓库广州周转仓库中山分销商汕头分销商. . . 工厂DRP计算广州地区的净需求和北京地区的净需求通道. 工厂广州区域净需求北京区域净需求渠道总体净需求推动DRP是指分销组织和生产组织,上级工厂组织有权决定补货需求,通常上级组织预测每个地区并制定每个地区动态动态安全库存,一层计算所有区域的补货计划,然后根据该补货计划对每个区域进行补货. 当以区域性库存优化为目标推动DRP时,渠道库存可视为每个补货仓库库存的一部分,根据预设规则参与计算,因此渠道库存过大或存在库存不足时,渠道库存积压,您可以主动减少该区域的补货计划并防止出现新的积压多级拉动库存条例

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