渠道供应链 双渠道供应链的研究现状与展望

2020-07-12 09:30 伍佰加渠道供应链

 扫码分享

■大师级手表■现代管理科学■2018年双通道供应链研究的现状与展望●宋华明和马坤云着重介绍了新提出的双通道质量决策和退货保证: 本文将简要描述国内此外,近年来有关双通道供应链的研究现状和存在的问题将最终分析存在的问题,并对双通道供应链的未来发展方向提出一些建议. 研究综述关键词: 双渠道供应链制造商入侵;自从经济全球化以来,互联网的普及有效地影响了人们追求自身利益最大化的战略决策,从而使日常生活的在线渠道消费也变得很普遍. 天猫面临着在线和离线销售渠道,因此存在双面. 一方面,诸如JD.com之类的网站的出现为消费者带来了便利,并且使消费者在恶性竞争中产生了脚步效应. 在当今社会中,如果没有竞争,我们就无法避免获得所需的全球产品,另一方面,竞争的双渠道供应链之间会出现冲突渠道供应链,因此如何在很大程度上妥善解决这些问题,刺激了内需,这些冲突已成为当今学术界为制造公司创造更多需求的焦点: 制造商还促进了相关行业的蓬勃发展. 在这种情况下,中国直接销售渠道的存在是有利于还是阻碍了零售商的利益?各级政府机构增加线路数量积极响应国家“十二五”规划中提出的促进直销渠道发展,是否有利于整个供应链利润增加?为了推进电子商务的快速,健康,合理发展,全国各地的研究人员从理论上回答了上述一些问题.

渠道供应链_校园渠道广告投放渠道_线上渠道和线下渠道

计划如雨后春笋般冒出来. 跟随这一趋势,面对移动互联网,Cattani等人. (2003)通过模型分析证明了最优性带来的机会,许多制造公司完成了销售模型的升级和改造: 价格的存在,他们指出当制造商将产品价格控制在一定范围内时,除了传统的分销和代理模式,当您建立自己的官方购物网络时,它会同时增加您自己的收入和线下零售商的收入. 这家车站或在线旗舰店已经形成了一条线与线下销售渠道并存时,消费者还可以以较低的价格购买相同的产品,从而实现三态,如图1所示. 中奖情况. 李等人的实证研究. (2016年)也证明了这一点: 自引入以来,这种双通道结构已广泛用于手机,手表和其他产品等需求价格弹性较高的行业的国内外行业. 学者的注意. 近年来,学术界还用各种术语表述制造商开通直销渠道后,零售渠道价格大幅下降,这增加了响应链的结构: 竞争性双渠道供应链(王小龙)等人,2009);双层双加消费者福利. 渠道供应链(徐传勇等,2010);制造商对在线销售的介绍是假设消费者对直销渠道,蒋介石和其他渠道的接受度较低(范晓军等,2016). 制造商直销(李海等,2016;浦旭进(2003),徐传勇等(2010),范晓军和刘虎身(2015)等,2007);一些学者将此供应链称为制造商入侵(手动竞争双通道冲突问题. <

渠道供应链_线上渠道和线下渠道_校园渠道广告投放渠道

这些研究的结论是相似的: 制造商开放在线渠道以在产品价格决策中获得主导地位. 对于制造商侵害),例如Ha等. (2015). 现有的双渠道研究工作主要集中在渠道产品定价,渠道冲突和激励机制等方面,这一主导地位在一定程度上减轻了双边问题,但很少涉及产品引起的退货问题. 质量. 收益的回馈效应保证了供应链双方的利益. 问题很少. 但是现实情况是质量和退货问题越来越多. 一些学者认为,消费者担心两种渠道的接受. 接下来渠道供应链,我们将简要介绍近年来与这种差异有关的国内外问题,并在此基础上研究渠道产品的定价策略. Arya等双渠道的研究现状,着重于双渠道的质量和退货保证(2007),认为直销渠道的成本是影响制造商选择的最重要问题,最后,存在的问题将是作为一个主要因素,当直销渠道的成本存在优势或只有次要劣势时伍佰加渠道供应链,启方向提出了一些建议. 直销渠道可以使双方都实现帕累托改进.

渠道供应链_线上渠道和线下渠道_校园渠道广告投放渠道

1. 双通道供应链中的渠道冲突2.双通道供应链中的激励机制在制造商入侵期间,由于供应商网络参与者的地理位置和决策权,所有研究人员都不可避免地发生了通道冲突. 信任的挑战. 举世闻名的建材公司家得宝(Home Depot)对无关的制造商G Ming毫无兴趣,其所有供应商均表示,如果供应商引入直接销售渠道,Home Qr Qm W Pm的目标车厂将被取消. 供应商. 合作关系(Ha et al. ,2015). 例如,当零售商在网上销售退货时,例如,举世闻名的葡萄酒和饮料公司Bass(Bass Ale)突然推出双渠道销售渠道Qr Pr返乡直接快递服务试用,它是其大型分销商之一选择了低音供应链. Ale的产品(消费者管理的关键)已从货架上撤下,并且说服消费者不要购买Bass Ale的远期物流和正向资本流动(Arya等人,2007年). 以货物流的回报为核心,资金流的归因于供应链中的横向竞争. 供应商和零售商是自己的. 1竞争性双渠道供应链30-2018 No. 1■现代管理科学■著名观察员激励机制设计.

供应链参与者具有自己的独立信息优势. 产品质量信息的不对称非常普遍(Tang&Babich,2014). 供应链质量激励机制通常基于质量信息和成本信息. 对称展开. Reyniers和Tapiero(1995)研究了产品质量

返回顶部