渠道供应链 供应链管理与SCOR模型

2020-07-10 09:32 伍佰加渠道供应链

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与单个企业的管理相比,供应链管理之间的最大区别在于,关注的焦点是最大化整个供应链而不是单个企业的利益. 随着供应链成员之间合作的不断深入和企业之间的不断整合,企业之间的“利益分配问题”产生了.

面对许多供应链管理挑战,制造公司应基于市场和自身的战略变化,建立灵活的供应链运作策略,并基于供应链运作策略建立合适的供应链运作机制. SCOR模型是最流行的供应链建模有效方法之一.

供应链运作参考模型(SCOR)由国际供应链理事会(SCC)开发和支持,适用于不同工业领域的供应链运作参考模型. 这是一个比较成熟的方法体系,用于结合当前学术界认可的企业供应链流程.

图3供应链运作参考模型SCOR

根据流程定义的细节,SCOR模型可​​以分为三个级别(参见图4),每个级别都可以用于分析企业供应链的运作. 在第三级之下,可以有每个企业特有的第四,第五,第六等更详细的过程描述级别渠道供应链,并且这些级别中的过程定义不包括在SCOR模型中.

图4 SCOR模型层次结构

SCOR在供应链管理中的三层结构的特征:

第一层: 提供广泛的计划,采购,生产,分配和退货流程类型定义是企业建立供应链目标的起点.

第二层: 定义了26个核心过程目录,所有这些都可能是供应链的一部分. 企业可以从这些核心流程中进行选择以满足自己的需求,并构建实际或理想的供应链.

第三层: 向企业提供改善供应链绩效以及计划和设定目标所需的信息. 规划部分包括过程元素定义,问题诊断,行业目标选择和系统软件功能.

SCOR模型(供应链运营参考模型)是由国际供应链协会开发的一组用于不同领域的供应链运营的参考模型. 除了协会中有2,000多家国际公司会员运作外,其实际数据来源还包括第三方数据和市场上的各种调查. 它总结了供应链管理中的知识和经验渠道供应链,使许多公司和管理人员聚集在一起. 作家的智慧. 国际供应链协会希望这种模式可以帮助公司改善运营.

这是一个如此强大的模型. 在中国听到的成功应用案例非常有限. 过去,当SCOR模型更新其BIBLE时,有组织或专业人员将其翻译成中文. 现在似乎没有人翻译它. 很少提倡成功的案例. 有了这么漂亮的模型,为什么当中国公司现在热衷于工业4.0并喜欢依赖供应链时,为什么很难应用SCOR?

在学习SCOR或国际供应链协会的采购,运营和物流的其他内容时,您会发现无论是研讨会,认证考试还是行业共享,参与者大多是中层或基层供应商高职位的人. 它是中国副总裁或亚太地区总监. 可以说,主流是战术层和执行层. SCOR主要是一种战略工具. 在应用SCOR之前,首先要考虑的是公司的供应链体系结构是否符合公司的市场策略. SCOR是为企业的供应链体系结构服务的顶级设计.

参加了SCOR学习的入门版后,讲师问我是否愿意支付三天的完整培训费用. 我诚实地告诉他,下次我见老板的老板时,他会根据情况建议他参加. 这名中国教练没有说什么,但是他的德国老板说他完全同意我的看法: )中国公司的高级管理人员仍然主要来自销售或财务部门. 在这些高级主管的眼中,供应链有时会缩小到物流和地位,即企业内部的支持部门而不是企业的核心竞争力. 在当今瞬息万变的市场中,核心竞争力是从0到1的产品创新(例如Jobs和Apple的工程师)还是从1到N的高效运营(例如Cook和Apple的OEM管理). 如果企业的高级管理人员不了解和参与SCOR的设计,那么仅在战术和执行级别上实施SCOR会如何呢?

首先确定战略级别,然后下一步是考虑SCOR如何引导公司逐步改善其供应链,以最大程度地支持其战略. 有供应链的大佬们说SCOR是一种最佳实践模型并且是静态的,而企业供应链的改进则涉及解决问题和动态变化. 我个人认为这种解释是不正确的,并且对SCOR的期望与其应有的作用不一致.

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