渠道供应链 京东京造突围路径:整合多元渠道提升供应链效率

2020-07-03 09:26 伍佰加渠道供应链

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随着银发人群,Z一代,小镇青年和其他人群的不断增长,个性化,成本绩效和精神消费的多样化需求变得日益突出. 在新的环境下,产品的精确开发已成为供应链的成功. 点. “在传统的长链环境下,制造商缺乏对下游人员和消费数据的敏捷感知,产品开发的成功率相对较低. 如何有效利用大数据来连续,准确地瞄准目标人群是供应链的迫切需求. 新消费环境下的企业. “一个重要的问题有待解决. ”京东集团副总裁常斌在北京和东京的北京“攀登高峰”第一次合作伙伴会议上说.

2019年,在电子商务的推动下,中国消费市场将继续快速增长,新潮的新人群,新供应和新渠道将带来大量新产品机会. 为了更好地适应新形势,适应新变化,整合多种渠道,不断提高自身供应链效率,这是“新制造突破”的重要途径.

对于传统制造商而言,缺乏整体集成能力使得很难在消费者需求和渠道布局之间取得平衡. 因此,获得具有完整的中央和台湾能力的联盟伙伴是自助进入新制造C位时代的核心手段.

常斌介绍,京东目前拥有超过3亿的高质量年度活跃用户. 基于大数据和整个网络的营销能力的优势,自有品牌可以为供应链合作伙伴提供产品定位,研发和设计,品牌推广和营销推广. ,渠道销售和其他全链服务,以准确地连接新的供应商和新的人员. 具体来说,在供应链的上游,京东的自有品牌通过整个网络中的数据洞察力协助产品的精确生产,并依靠C2M来定向调整研发和设计. 对于下游消费者,京东认可了京东自己的品牌. 促销,全渠道授权以及整个过程可帮助合作伙伴突破.

第二,京东的自有品牌为优质供应链合作伙伴提供了多元化的合作模式. 目前,京东自主品牌已初步建立了多层次的定位品牌矩阵,包括为优质生活而打造的北京和东京,一系列具有较高性价比的品牌(嘉百,英特权等)以及由低价打造的北京至东京. 优质的生活百货商店. 圆点系列品牌(惠迅,魔术刀片等). 我们的自有品牌通过OEM,ODM和联合品牌等多种合作模式,致力于与供应商合作,为消费者提供终极产品和终极体验.

最后,以北京东京制造有限公司为代表的私人品牌将致力于建立全渠道网络,并通过成熟的多渠道系统帮助供应商发展. 目前,北京制造的产品已在全国2500多家线下商店销售,覆盖全国386个城市,并且仍在迅速发展. 此外,北京制造业有300多家大型企业与北京制造达成了长期合作.

京东零售集团北京业务部总经理唐恒生表示: “自2018年1月上线以来,京东京制造已从8个类别和50个SKU增长到目前的25个类别和8,000 SKU稳定高速增长: 2019年第四季度北京制造产品交易数量是2018年第一季度的80倍. 目前,京东京已实现全渠道覆盖,网上平均好评率产品保持在98%以上. ”取得优异成绩的背后是北京-东京与多个领域的合作伙伴共同努力.

在这次合作伙伴会议上,北京和东京制造公司发布了“极限计划”,与合作伙伴一起创建了“极限产品,极限体验和极限效率”,以迅速抓住1000亿美元的市场机会.

特别是在实施方面,北京和东京将专注于“建立新关系和提高新能力”的两个方面. 一方面,京东平台的数据,工具,物流,服务和渠道五项核心功能将全面开放,以缩短供需之间的反应环节,建立更加开放的伙伴关系. 另一方面,与合作伙伴一起,在“制造”的基础上,开发更加多样化和全面的新功能: 例如伍佰加渠道供应链,建立C2M模式下产品的快速开发和迭代能力,将供应链从推到推升级,提高效率,减少库存和缺货率;优化产品运营和广告等营销能力渠道供应链,并提高用户覆盖率;建立整合生产,仓库和分销的能力,并服务于更多样化的市场需求,例如下沉的市场;升级客户服务的售后,安装,定制和其他服务功能渠道供应链,以增强用户体验并扩大业务范围;加强产品设计,灵活的供应和其他灵活的服务功能,以满足更多样化的新渠道的需求.

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