伍佰加供应链: 全渠道模式下零售企业供应链的整合优化研究

2020-06-09 17:22 伍佰加渠道供应链

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摘要:

随着移动互联网技术的发展,消费者的购物行为变得越来越难以捉摸. 客户可以通过多种渠道实现购买欲望. 线上渠道与线下渠道的结合是零售企业的供应链. 研究热点,许多专家学者考虑了在线直销渠道对优化供应链整合的影响. 本文在相关研究领域的基础上渠道供应链,介绍了移动互联网渠道,运用供应链优化理论,运筹学,博弈论等方法和技术优化了零售企业主导的供应链伍佰加渠道供应链,解决了改善供应链优化的问题. 理论. 现实问题具有重要的理论价值和意义. 移动互联网渠道的引入不仅有助于扩大企业的品牌影响力,而且可以节省大量的店铺租赁费用,从而提高企业的市场竞争力. 首先,考虑由主导零售商和供应商组成的供应链. 通过在线性需求下基于零售企业的供应链建立双渠道模型,可以从不同的供应链成员中打开网络直销渠道. 供应链节点之间的Stackelberg博弈对整个供应链利润的影响,讨论了网络直销渠道在优化零售企业供应链中的重要作用. 研究表明,在供应商开放网络渠道的模式下,它将在一定程度上损害零售企业的利润. 零售企业在供应链中的主导地位越强,整个供应链的利润就越大,并且零售企业比其供应商要好. 更有动力去发展自己的在线销售渠道. 其次,考虑开放零售企业供应链中的移动应用在线销售渠道,建立基于渠道识别的零售企业供应链的完整渠道模型,并探索将移动应用网络直销引入零售企业供应链中. 与双渠道模型的比较渠道对供应链利润的影响. 研究表明,移动互联网渠道的开放可以吸引从线下实体销售渠道到在线在线销售渠道的部分消费者. 双渠道模式和全渠道模式下零售企业供应链的总市场需求相等,并且全渠道模型在双渠道模型下,离线渠道的需求高于在线渠道的需求. 全渠道模式下零售企业供应链的利润要高于双渠道模式下的利润. 最后渠道供应链,在先前研究的基础上,在零售企业供应链的全渠道模型下,研究了供应链各成员的Stackelberg博弈过程. 研究表明,分散决策下的供应链利润要低于集中决策下的利润,为此,通过设计收益共享契约机制,供应链的利润要高于分散决策下的利润;供应链得以实现. 对于成员的双赢局面,设计的收益分成合同具有一定的灵活性,利润水平还取决于供应链成员的议价能力.

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