伍佰加供应链: 快科技(驱动之家旗下媒体)

2020-06-05 10:21 伍佰加渠道供应链

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业内人士认为,英特尔成功的关键不仅在于其领先的芯片技术和制造工艺,还在于从上到下构建巨大的渠道生态链. 目前,AMD正试图“破坏”这一供应链,而CPU霸主英特尔则一直受到AMD的挑战,而AMD一直不理会他,并将不懈地进行报复.

英特尔品牌深深植根于人们的心中

面对AMD的进取心,每个人都为Intel挤干了汗水,不仅暗中着急: 人们在“欺负”大门,为什么Intel仍然没有反击?

保德说,实际上,这是“令人担忧的人”. 鲍德认为AMD和Intel根本不在一个数量级上,Intel对与他一起玩不感兴趣,即使正在玩,也会保持沉默.

英特尔不仅是全球最大的芯片制造商渠道供应链,而且还是计算机,网络和通信产品的领导者. 在产品线方面,英特尔不仅拥有处理器,主板以及台式机,笔记本电脑和服务器的各种组件,还拥有网络通讯,手持设备和闪存等全套产品. 在市场影响力方面,英特尔已成为全球IT市场不可或缺的一部分. 在中国,英特尔的影响力更为广泛.

20年前,英特尔来到中国. 1991年,英特尔启动了“英特尔内部”计划,这一品牌推广计划使联想,方正,TCL,同方,长城以及许多中国本地计算机制造商崛起. 英特尔不仅提供同步的芯片和其他产品,借助全球技术,还为广告等营销活动提供了大量的财务支持.

与此同时,英特尔在中国建立并加强了制造和研发,并继续发展和壮大其在中国的本地团队. 它与国内几所大学建立了合作实验室,在中国开展了大规模的计算机营销和推广活动“能力培训项目”,并实施了计算机普及计划. 应该说,从技术研发,芯片测试和封装到教育创新计划,英特尔一直全方位地参与并推动了中国IT行业的发展.

在过去的20年中,英特尔不仅与国内软件和硬件制造商建立了深厚的合作伙伴关系,而且还与中国人建立了深厚的关系. 而且,AMD在中国的市场份额还不到英特尔的十分之一,更不用说有影响力了.

实施AMD的“颠覆英特尔从中国开始”战略是否会成为口号?

反击并稳定战斗

事实上,英特尔针对AMD的“围攻战略”已经开始反击. 今年早些时候,英特尔的平台战略是对AMD进行全面镇压的开始.

保德认为,英特尔的“平台竞争”是最高水平的竞争. 在平台竞争的环境下,作为平台领导者,仅掌握某些核心技术是不够的. 更重要的是如何参与,指导和管理行业标准平台. 最关键的问题之一是它是否可以平衡平台中各个企业之间的竞争与合作.

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在平台战略的指导下,英特尔启动了一个名为GAPP的项目,旨在与各省的地方政府合作,以支持和培育区域性PC品牌. 有人说,GAPP具有三个最重要的功能: 平衡,渗透和公共关系. 实际上,利用政府对广域市场和新兴市场的渗透确实是正确的,并且在平台中平衡各种企业之间的竞争与合作也是正确的. 一个更“阴险”的把戏是,英特尔与当地公司之间已经建立了一种“联盟”关系,即“在五年之内充分利用英特尔的芯片产品”,从而切断了AMD大规模向英特尔扩张的道路. 本地.

5月31日,英特尔在越南胡志明市举行的2005年亚太地区英特尔解决方案峰会上首次亮相. 该业务部门将现有渠道代理整合为一个全球性组织,并增加了新功能-着眼于新兴市场的平台定位. 这样,英特尔可以更有效地开发和销售其产品和解决方案,并积极部署营销计划,以满足本地市场的特殊需求以及其全球渠道成员的端到端需求.

“英特尔将继续在本地IT行业投资,并在亚太地区的国家/地区建立分销渠道,扩展公司在东南亚和其他地区的业务,教渠道成员如何组装计算机,并帮助经销商,消费者,政府和企业都意识到新技术带来的巨大优势. ”这是英特尔对峰会渠道的承诺.

为了保持渠道成员的竞争力,英特尔致力于为渠道提供真正的业务优势. 其中包括: 技术和销售培训伍佰加渠道供应链,更有效的保修更换系统和技术支持,营销计划资金,产品促销,促销材料以及一个专门的网站渠道供应链,其中包含详细的产品和项目信息.

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