伍佰加供应链: 永辉渠道与供应链双轮驱动,到底是轮还是被轮了

2020-06-05 07:10 伍佰加渠道供应链

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在全国开设和扩展商店,在线商家,微型商店和JD Daojia均进行了干预. 近年来,永辉超市在推进供应链建设的同时,全面推广线上线下渠道,力争以两轮驱动方式全面占领市场. 但是理想和期望真的是一致的吗,渠道和供应链的建设真的很容易推广吗?永辉当前的成就是市场给予的机会,还是永辉正在改变整个市场,是永辉还是变了?

12月1日,永辉超市北京Lu沽店正式进驻京东道家. 之后,由永辉建立的O2O电子商务平台永辉微店变得尴尬. 永辉超市副总裁翁海辉表示,永辉围店暂时与京东刀家同时营业,但现实是残酷的. 新建立的魏店制已基本废除,但它不愿立即宣布死亡. 取消永辉微店是继永辉一半的电子商务平台之后的另一个死亡渠道. 永辉微店报废,并基本宣布永辉的在线勘探工作近年来已经结束. 同时,由永辉主持的联华超市电子商务平台也于11月30日停止运营. 永辉超市上线后,未来仅JD渠道可用. 尽管每个渠道的扩张都引起了很大的轰动,但永辉超市基本上还是死了,除了红色标签外,遭受了损失.

就线下实体渠道建设而言,2013年,它与上海蔬菜集团共同投资1亿元人民币,成立上海蔬菜永辉,并宣布到2015年将开设100家门店. 到2015年再增加20个,到2018年将达到100个. 2015年几乎结束. 让我们看一下上汇永辉有多少家商店开了10家商店,这几乎是我预测的20家商店的两倍,更不用说100家商店的粗话了. 与福建农业改革的成功不同,上海人民的农村品味比福建更难,因为他们根本不认识这种呼吸的存在,而思维的转变是最困难的. 没有各方的合作,推进农业改革将面临巨大挑战. 渠道的缓慢发展也使商辉永辉从诞生之初就连续亏损. 商会永辉赔钱,永辉绿色标签种植阶段也蒙受了损失,永辉会员店的最新形式也生死攸关. 尽管每种格式都是新颖和创新的,但永辉的创新成功率在短期内都非常低.

在投资和​​并购方面,永辉超市先后投资了仁人乐,武汉中百和联华超市. 那记录呢?

2012年,永辉超市开始投资人人,说股价很便宜,所以就买一些. 在此期间,也有谣传永辉收购人人乐. 到底? 2014年,我们输了30%,并为离开游戏感到遗憾. 我只知道我没有股票交易的经验,但是从那以后每个人都高兴,从疯狂地扫荡到关闭商店的漫长道路.

武汉中柏从2013年开始购买股票. 2014年,它还与武汉市国有资产监督管理委员会竞争,以购买股票. 尽管牛市很大,但中柏的股价并未上涨,因此最好赚取利息. 问题在于,武汉中柏2014年的表现仍然勉强得到支持. 勇辉出手后,2015年的表现直接下降了97%. 在这种程度上可以损失多少气体.

2015年8月29日,永辉超市获准投资联华超市,股价为3.92元. 当时,永辉超市宣布股票价格偏低,一股只剩下2.9元,拥有数亿投资资金. 一眼之间,这条裤子几乎没了. 同时,联华超市宣布其2015年业绩将由盈利转为亏损.

每一家受到永辉青睐的公司都陷入亏损局面,并形成了永辉诅咒.

从永辉投资的几家公司来看,它们没有带来投资收益,也没有真正实现并购整合. 最终,它被缩小为四种不同,被《证券日报》誉为“无所事事,永无止境”.

无论是创新形式还是对并购的投资,永辉超市都给外界以拳头印象. 尽管有很多想法,但永辉超市不愿意花钱邀请专业人士进行交易. 对于行业思维而言伍佰加渠道供应链,让蔬菜卖家注入互联网思维和股票实在是太挑衅了. 永辉超市所谓的渠道驱动,除了永辉的红标更好外,其他项目基本上都一遍又一遍地轮换.

供应链改革永辉主要从三个方面采取行动. 首先,白百,联华超市和百联的联手组建了四方联合开采以降低中间商的价格. 第二,通过股份制和其他方式,CJ和其他中间人共同参与. 分享中介的利益; 3.与龙源股份有限公司等农业企业合作,向农业上游发展. 这三个链似乎都参与其中,但永辉超市的供应链改革在这三个环节中还不够完善. 永辉的领导能力是因为其他零售企业的变革步伐太慢. 一旦其他零售企业醒来,永辉是否可以再次领导这个问题. 让我们看一下永辉超市总裁李建波对外界的声明: “近年来,永辉的主要核心和方向是在供应链中. 无论是通过一些海外合作商人还是在国内提高全球覆盖率” ,农产品标准化,检验检测水平的提高以及通过中央食品加工中心的自动化加工能力的增强,例如,未来的甜度和水果的几度都可以通过组装来加工未来的生产线,使新鲜食品的质量保持一致. ”

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