彻底打通线上线下壁垒 卡贝重磅加码新零售

2020-06-26 09:20 伍佰加渠道供应链

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在过去的十年中,电子商务的飞速发展对实体零售产生了巨大的影响. 网上零售一度蓬勃发展,而且蓬勃发展. 随着互联网流量红利的逐渐消失,在线零售变得越来越薄弱. “新零售”正在作为新的突破点出现,如何平稳地转变新零售?良好的线上线下线渠道平衡,创造终极的线下体验新零售,双向排水闭环交易,都是企业面临的挑战和挑战.

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早在2008年,Kabei就以具有前瞻性的方式在Ali平台上乘坐了具有前瞻性的火车,并在十年多的时间里迅速发展成为卫浴电子商务领域的“独角兽”企业. 面对当今行业的转型和升级,Kabe再次在布局方面起决定性作用,开设了三家线下体验店以抓住新的零售渠道. 未来会有什么大动作,赤霞珠将如何部署新的零售游戏?中杰记者采访了神户控股副总裁兼神户电子商务首席执行官严兵,神户电子商务副总经理高长斌和神户湖南分公司总经理叶庆龙. 详细解释在线和离线部署以及终端体验店的建设.

Kabe Holdings副总裁兼Kabe E-commerce首席执行官Yan Bing:

全面的品牌升级和拓宽产品线

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品牌升级将实现Kabe的发展. 今年,Kabe与专业设计机构联合重建了Kabe的新VI和SI图像,其品牌图像以及在线和线下展馆图像已得到完全升级. 此外,创建了品牌的独立IP图像“ Kaka and Babe”,吉祥物图像是哑巴的,再加上表情包,漫画,H5等周围的文化构造,严格控制了品牌图像输出的均匀性,在消费者心中树立年轻的品牌形象,牢牢把握90年代后新一代消费者的主力军.

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扩展产品线以启用在线和离线深度. 考虑到在线和离线尺寸,Kabe专注于六个系列的产品线,包括浴室空间,厨房空间,干燥空间,门锁硬件,照明和存储. Kabe线下体验店是通过颠覆传统产品布局来吸引消费者的. 该店根据浴室,厨房和阳台的三个主要空间展示相关产品,涵盖卫生间,淋浴五金挂件,炒锅,晾衣架等丰富全面的产品. 此外,还设有存储区,化妆品存储区盒,智能化妆镜,旅行洗漱储物盒,衣物储物袋等. 这些质量优良,价格低廉的小物件使消费者眼前一亮,大大提高了进入商店的保留率.

构建一千万个级别的爆炸模型,坚定的高性价比策略

在逐渐渗透到整个房屋定制的概念的同时,Kabe将继续深入研究单一类别. 开放供应链渠道,集中所有资源来制造数以千万计的爆炸性产品,为商店吸引更多自然流量,并大大提高转化率并增加商店中其他产品的曝光率.

建立爆炸性模型并确保在线和线下相同型号的价格相同,很大程度上是由于Kabe具有成本效益的产品定位. Kabe自成立以来一直坚持的品牌愿景是: “以合理的价格为新一代消费者提供高质量的家用产品,并成为新一代的家庭生活方式倡导者”. 未来,Kabe将不遗余力地实施具有成本效益的定位,以便让更多的消费者享受高品质的产品.

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加深变形虫模型伍佰加渠道供应链,保持团队活力,保持品牌新鲜感. 多年来,Kabe品牌保持快速增长的很大一部分原因是稳定的内部自动驾驶力. Kabe遵循阿里巴巴的制度,采用了Amoeba管理模式,团队合作运营模式使公司的内部热情无限放大. 此外,无论领导层和执行层如何,Kabe团队成员通常都很年轻,这为品牌注入了活力. 更有活力. Kabe一直在追逐年轻人的消费偏好. 过去,从B到C模式从C到B. 从消费者需求出发,它满足了消费者对产品,体验新零售,服务和其他方面的需求,并最终集中于用户. 重组新的零售模式.

神户电商副总经理高长斌:

尽一切可能完全连接在线和离线

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确保在线和离线产品具有相同的价格和相同的价格,在线数据捕获可实现离线,离线的消费者画像在线转换以及在线和离线的双向授权...使用所有手段来彻底连接在线和离线. 随着互联网红利的消失,在线获取客户的成本变得越来越高,在线商店的客户忠诚度也非常低. 相反,线下商店的进入率较低,但是在提高服务满意度和购买体验的前提下,可以保证消费者的忠诚度. 突破在线和离线障碍,实现双向授权,并平稳过渡到新零售.

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