全渠道综合布局零售版图 永辉超市开启S2B模式

2020-06-26 09:20 伍佰加渠道供应链

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自1990年代初以来,中国的零售业已进入分散经营的大规模整合时代. 大型企业发展迅速,为消费者提供了多种类别的一站式服务.

在过去的十年中,随着消费者需求和技术的发展,零售环境发生了重大变化. 消费者需求一直在个性化,迫使零售渠道展现“小型化”,“近场”和大型超级市场. “黄金时代”已接近尾声,增长率开始下降.

在过去三年中,“新零售”的影响迫使零售行业的领先企业在经历了巨浪之后转型.

几天前,在福建省消费品采购协会暨商业区博览会上,永辉推出的1233S2B平台与中外运,宝洁,北大荒,平安金融,达曼国际,第四范式和SGS. ,还宣布将与永辉合作,为百亿种进口商品制定商业投资计划. 此举可被视为永辉的进口业务布局正式将1233平台推上舞台,通过结合永辉的零售业态渠道渠道供应链,整合更多的源供应商资源,增强上游供应商和品牌议价能力来进一步服务所有人,从而建立集中采购优势. 国内外的需求者.

实际上,永辉的举动并非“凭空”. 近年来,互联网电子商务对大卖场行业造成了毁灭性的影响,这使传统的主要商业意外事件措手不及,表现不佳,商店关闭和裁员. . 在互联网早期反应迟钝的商业大卖场已经宣布了转型,在线布局,升级商店体验,开辟新形式等等. 相继. 大型传统超市的代表之一永辉在过去三年中也推出了多种商业模式伍佰加渠道供应链,例如超级物种,永辉人寿和永辉迷你. 但这也给后供应链系统带来挑战. 如何改善供应链以支持转型已成为一个难题. 当然,这就是机会所在.

据悉,以永辉为首的1233平台完全独立于永辉系统. 该公司的启动团队由来自互联网公司(例如Ali和JD.com)的人才以及来自零售业(例如Sam和Wal-Mart)的人才组成. 此举也从侧面突出显示. 永辉的雄心和决心是改变和升级供应链. 这表明永辉不仅像其他超市巨头一样,继续探索未来的供应链管理模式,而且还迅速建立了国际消费品供应链服务平台,在工业互联网的蓝海中遥遥领先.

不可否认,零售商Chao是最接近消费者的离线场景. 这是第一次了解消费者的需求并深入了解消费趋势. 但是,作为零售商,从面对C端客户到B端客户,其性质和需求是完全不同的. 从整个零售产业链的角度来看,供应链的上游,中间和下游仍然相对分散,供应链存在信息不对称的问题. 从起源到B端和C端客户群,它必须经过多级批发商. 这无疑造成需求分散和交易环节复杂,特别是对于购买海外商品而言渠道供应链,但议价能力弱且质量难以控制. 控制和许多其他问题. 同时,许多大型零售企业依靠渠道优势向供应商收取各种费用,包括货架费,促销费,赞助费,庆典费等,并将其视为主要的盈利渠道. . 与供应商的冲突也在加深. 为了实现整个行业的资源整合,原始的1233S2B服务模式使零售行业能够通过增强中间环节和开放整个产业链来注入新的动力. 因此,对12332B平台的行业评估是“为未来的供应链管理绘制新的蓝图”.

正如1233S2B平台副总裁林勤女士所说,1233将突破现有的传统供应链系统,通过数字化构建全渠道供应链服务平台,重塑开放,共生和共享的交易服务系统促进产品采购,支付财务,仓储物流,链接营销等的端到端智能协调.

无论是互联网新秀还是传统行业的领导者,也不例外. 只有持续整合资源和链接渠道才是公司未来发展的核心. 零售商诞生于一个平台型企业,它连接双边或多边市场,并通过数字化和智能授权来形成共享经济的超级平台,这使原始的供应链平台继续不断完善和升级. 在大数据时代,加强供应链管理服务能力是企业建立行业壁垒的唯一途径,尤其对于永辉超市等零售企业而言. 掌握供应链可以增强企业与供应商之间的协同作用. 有效控制成本并提高毛利率.

在供应链+工业+互联网的良好轨道上,零售商的腾飞梦想似乎从这里开始. 作为互联网的兴起下的一种新兴形式,新零售自然会顺应潮流,而重塑和升级供应链是最好的努力点. 永辉创建的S2B模型可以在这个蓝色海洋中走多远?我们将拭目以待.

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