伍佰加供应链: 野蛮生长过后,谁是新零售时代的终极玩家?

2020-06-22 09:33 伍佰加渠道供应链

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新零售课程_新零售模式供给改革_新零售

文字/孟永辉

新零售业的发展已进入一个新的发展阶段-从早期发展到目前的精细运营. 原因是许多新元素(例如新技术和新模型)的逐渐成熟和改进是此现象的根本原因. 换句话说,当前的新零售已经从早期的概念和布局进入了着陆和深化的新阶段.

在这个阶段,以树芝零售为代表的新概念开始出现. 从字面上看,我们可以看到,数字智能零售业比以前的新零售业发展了一步. 相对于大型而完整的新零售,Digital Intelligence Retail正在开始做小而精确的事情. 尽管从表面上看,新阶段的新零售可能不如早期的新零售那么激烈,但是一旦出现“催化剂”,以树芝零售为代表的新零售新品种将成为推动行业发展的能源载体. 带有商品的实时流媒体的流行实际上是这种现象的直接体现.

新零售的早期阶段,以资本为代表的驱动因素起着非常重要的作用,而有资本的人则获得了世界. 进入精细化发展阶段后,以新技术,新模式为代表的驱动因素已开始成为驱动行业发展的主要动能. 在此阶段认识到开发的关键,而不仅仅是直截了当地利用先行者的优势. 新零售业的发展可以真正告别夸张,进入新的发展阶段.

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告别了,新零售店开始努力工作

无论是从资本角度还是从流量角度来看,新的零售股息基本上已经达到顶峰. 因此,如果我们随后使用Internet例程来执行与零售相关的新操作,则不可避免地会遇到各种困难和问题. 我们将以新的视角和实施新零售的新方式,将新零售业的发展真正带入一个全新的阶段.

新零售开始向新领域告别,并在现有的“地区”中进行种植. 早期,新零售的发展主要考虑市场规模和市场份额,但并未考虑新零售本身的大部分. 正因为如此,我们将看到许多新的零售概念,并且继续出现许多新的零售平台. 归根结底,现阶段的新零售业者实际上是在扩大自己的领土并不断扩大自己的“影响范围”. 即使是最先的科技巨头也不例外. 他们依靠互联网时代积累的先发优势继续在新零售中进行深入的布局.

但是,毕竟市场是有限的,新零售业的发展不能仅仅停留在市场布局中,而没有真正的着陆. 因此,当他们无法继续在新零售市场上扩大其“影响力范围”时,我们开始看到他们进行新零售的许多尝试. 在这些尝试中,最值得我们注意的是传统电子商务新零售的补偿和改进. 在许多情况下,新零售在弥补电子商务时代的发展不足方面发挥了作用.

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作为传统电子商务的“消防员”,在不改变电子商务本身的情况下,所谓的新零售必定只是电子商务“影响范围”内的物种,而不能扩展到新的领域. 只有以新零售为立足点,采用新零售技术和新模式实施新零售,才能真正把行业发展带入一个全新的发展阶段. 结果,集约化耕种开始出现,以新技术,新模式,新产品和新服务为代表的新零售开始成为推动该行业发展的关键. 谁可以在新零售的土地上种下种子,并通过自己的耕种来培育这些种子,以结出果实. 谁是新零售的领导者.

新零售开始告别概念和想象力,并真正开始着手实践. 尽管我们对新零售有很多期望,这些期望为新零售打开了一个陌生的新世界,但是对于真正的新零售来说,人们还没有确切的样本,更不用说看看了. 有形的存在成为榜样. 在新零售业的发展进入一个新阶段之后,尤其是在越来越多的新技术开始改变传统行业之后,新零售才开始真正地从现实变为现实.

无论是在线上还是线下开放,还是人员和货场的重建,我们都可以找到一个登陆模型. 过去,在人们不断尝试之后,我们看似不可能的新零售愿景开始找到方法. 以在线和离线为例,根据我们的传统理解,在线和离线与水火不相容,我们找不到握手的方式和方法. 尽管一些领先的技术公司已进行了相关尝试,但他们已尝试找到联机和脱机的方法,但这些尝试仅限于资本运营水平. 归根结底,这种模式仍然是交通的转移和收获,没有新的想法.

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