伍佰加供应链: 多渠道供应商,multi resources supplies,音标,读音

2020-06-18 09:30 伍佰加渠道供应链

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关于如何选择和管理多个供应商伍佰加渠道供应链,请谈论我们公司的一些做法:

首先,发布信息,使用各种媒体(包括报纸,互联网)发布信息,以便其他人知道真正的买家在哪里以及他们需要什么.

第二,收集和识别供应商并进行信用资格审查. 主要的是:

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1. 业务资格: 如业务登记,税务登记,财务状况,营业执照等业务资格审查. 如果涉及知识产权,则还必须验证版权和专利的存在. 购买者是否会侵犯其产品.

2. 质量资格: 如果没有完善的质量保证体系,过往的经营业绩,当前的主要客户,则评估供应商的质量信誉. 产品本身的质量等级,例如是否通过安全认证,可靠性等级,在同行业中的排名等.

3. 交货能力: 供应商的产量应该是我们需求的三倍以上,也就是说,即使需求者不订购,也不会导致供应商完全停止生产,或者如果需求者增加订单,则供应商还具有“应变”的能力,并具有“沉”的缓冲作用.

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3. 现场检查: 公司组织一个特别小组前往供应商的现场进行检查. 根据公司准备的资格评估表评分. 得分80分或以上被认为是及格渠道供应链,得分90分或以上被认为是合格. 确认基本资格并成为决赛入围供应商.

第四,比较价格: 将查询发送给入围的供应商(通常超过三个),然后收回价格. 原则上,合格的低价是中标价格,选定的供应商是首选供应商. 我们会将70%的订单移交给首选供应商(主要供应商). 第二个最低价格是辅助供应商(第二个供应商),第二个供应商将获得30个订单. 但是,价格应与主要供应商的价格相同,以实现相同的质量和相同的价格. 这将鼓励二级供应商在下一轮竞标中表现更好. 一级和二级供应商都具有内部管理的热情和较低的中间成本.

五,签订合同以完成业务流程.

以上做法,尝试一年以上感觉很好渠道供应链,我很愿意与您联系.

杜和平

副总经理

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深圳长城计算机有限公司

文章来自: 网络收藏

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