伍佰加供应链： 新零售:模式.运营全攻略

为什么您的商店里的顾客这么少？

想让零售公司跟上大数据和人工智能吗？

在线业务如何创造爆炸性产品来吸引目标消费者？

如何选择和捕获大量供您使用的资源渠道？

“新零售: 模式+运营策略”对零售巨头的成功运营模式进行了深入分析新零售，提供了清晰的理论，实用技术和工具，指导企业完成新零售的快速转型并实现跨行业边境营销.

现在，从小型零售商店到大型零售企业，他们都在积极部署新零售. 但是，许多人不了解什么是新零售，如何应对新零售时代的挑战，也无法预测新零售时代将发生什么变化.

在零售企业转型和升级的迫切需要的背景下伍佰加渠道供应链，这本书解决了电子商务和实体商店所面临的困境，并揭示了新零售时代的特征，新的零售模式和基础技术来自产品和渠道的新零售.新零售，操作等

从不同角度解释了新零售的实际应用策略和方法. “新零售模式运营策略”可以帮助读者掌握企业向新零售方向过渡的方法和手段，使企业尽快摆脱瓶颈期，并顺利融入新零售时代.

“新零售模式运营策略”适用于实体店所有者，在线商店所有者，零售企业主管，培训人员和其他读者.

张建林

终端商店营销计划专家，连锁拼盘建模实战专家以及新的零售实体拼盘领导者；

着眼于终端商店企业的整体商业模式规划和研究，被商务人士称为“ Twist Lao Zhang”；

研究许多依靠正面和外部的pinpai公司的实战案例以及商店成功的pinpai建模案例，总结业务模型以及零售和服务与客户体验欣赏之间的关系；

在为终端商店商人和企业提供计划和咨询服务的过程中，他们已进一步集成到Internet思维模型中，以消费者的需求和经验为前提，并将消费者的概念和智能Internet链接纳入社区. 碰牌模式.

目录

基本文章

什么是新零售？

第1章新的零售时代已经到来// 3

1.1电子商务和实体商店的困境// 3

1.1.1在线市场面临巨大瓶颈// 4

1.1.2传统的实体商店遇到困难// 7

1.1.3新的运营模式: “在线”与“离线”合并// // 9

1.2新零售时代的特征// 11

1.2.1消费者方案// 11

1.2.2体验终极/// 13

1.2.3电子商务内容// 14

1.3巨变，新的零售布局// 17

1.3.1团体供暖: 传统零售+在线// 17

1.3.2强大的IP +多行业: 依靠强大的IP扩展行业地图// 18

1.3.3高科技+: 使用尖端技术上线和// 21

第二章新零售模式: 在线和离线+大数据+人工智能// 23

2.1新零售模式的三个关键点// 23

2.1.1在线和离线的深度集成// 24

2.1.2数字化: 使用大数据精确地达到目标消费者// 27

2.1.3人工智能: 在新的零售流程中// 30

2.2新零售模式下的新变化// 33

2.2.1从“商品围场”到“人类围场” // 33

2.2.2电子商务与商店之间的无缝连接// 36

2.2.3零售+体验消费// 39

2.2.4零售+工业生态链// 43

技术文章

底层工具为新零售业插上了翅膀

第3章: 大数据: 不是分析，而是应用// 47

3.1大数据: 新零售业的最高优先///

3.1.1大数据: 新零售发展的新动力和资源// 48

3.1.2数字化: 新零售的核心// 51

3.1.3商店数字化是全渠道运营的关键// //

3.2如何使用大数据接触消费者// 58

3.2.1指导消费者画像// 58

3.2.2推动品牌形象调整// 62

3.2.3建立快速反应系统// 65

3.2.4使用RFID技术深入了解消费者// 69

第4章从大数据开始，而不仅仅是大数据// 71