Zan便利店仍然不忘他们在新零售时代的根源

2020-08-03 09:25 伍佰加渠道供应链

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对于零售品牌而言,有必要在区域扩张的道路上充分了解消费群体. 例如,新的零售平台,例如Daily Youxian,其业务范围仅存在于一线城市. 尽管他们去年筹集了3亿美元,但其业务范围尚未在全国范围内复制,原因很大. 它受区域消费能力的影响. 因此伍佰加渠道供应链,在积极创新的同时,还必须遵循零售的本质,为消费者提供相应的零售服务.

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其中,电商巨头京东增加了对技术的投资,2018年达到121亿美元,增长82.6%,同时将其业务线扩展到线下,包括京东之家,京东便利店和无人超市. 但是,根据地区的影响,国内消费水平将限制各种商业形式的发展. 因此,国内消费群体的基本需求是建立在自身的消费能力和思想基础上的,品牌难以引导. 作为一个新的零售品牌,Zan便利店便是如何满足消费者的需求?

首先新零售,不同的人群有不同的需求

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大多数人(作为消费者)并不了解不同地区的便利布局的差异. 如果从品牌角度来看,我们会发现华南的便利店往往是更传统的便利店,而在江苏,浙江和上海地区,人们已经习惯了新的便利店,例如Lawson和FamilyMart,他们自然对便利店有更高的要求. 因此,Zan便利店根据当地人口的特点将新鲜食品与生活方式超市相结合,以满足消费者群体的各种需求.

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第二,整合新零售,创新很受欢迎

便捷性以离线格式存储,在线和离线组合时,用户操作优先. 首先,在创建离线体验时,品牌依靠自己的后端供应链系统为其产品系统建立价格优势. 其次,该品牌开设了自己的在线商城,利用线下商店作为交通门户,并利用商店的实际优势为消费者创建合适的“转换环境”,从而为该品牌的在线平台积累用户.

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三,专注于后端,完善自己

对于品牌本身而言,其后端供应系统是其自身发展的基础,便利店在满足送货,生鲜食品和智能零售系统的要求时,将对后端供应系统提出更高的要求. 因此,品牌在创建线下零售服务系统时,首先要建立一个自建的供应链系统,并使用功能强大的后端供应链系统来帮助完善线下商店的服务系统,以确保消费者的便利.

因此,尽管零售品牌正在创新新零售,但便利店和Zan便利店仍在新零售时代扎根.

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