关于双渠道供应链管理的应用现状

2020-07-22 09:31 伍佰加渠道供应链

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摘要: 随着中国经济和社会的不断发展,在过去的几年中,中国的GDP取得了稳定的增长,经济发展趋势有所放缓. 中国进入了新的经济正常时期渠道供应链,国内市场需求基本达到饱和,经济增长速度不明显. 在这样的经济背景下,寻找新的经济增长点并优化产业结构尤为重要. 本文主要以双通道供应链为研究对象,通过系统分析双通道供应链的管理问题及其研究现状,然后提出更科学,有针对性的发展方向,以期实现双通道供应链的发展. 中国产业结构的更新. 和优化.

关键词: 双通道;供应链管理;研究形态发展方向;

渠道管理论文

当前,中国科学技术在不断发展和壮大,互联网的覆盖范围也在不断扩大. 电子商务是这个互联网时代的一种新的营销方式. 电子商务涵盖范围很广,发展非常迅速. 无论是通过供应商直接销售还是零售,传统的供应链渠道都无法满足大型企业的发展需求. 因此,非常有必要改革和更新供应链. 在这个关键时刻,双渠道供应链的发展满足了现代企业对电子商务的需求,新的经济增长点的发展注入了新的血液. 但是,在双渠道供应链的建设和管理中,在线销售与线下零售存在新的冲突. 因此,如何解决这些销售矛盾,增加线下零售的影响力,实现双渠道供应链的应用和发展,是我国现代经济发展中需要进一步研究的问题.

1双渠道供应链的含义

渠道供应链主要有两个渠道,即在线渠道和离线渠道. 在线渠道主要是通过互联网进行的电子商务交易活动. 它是通过工厂直销的一种在线购买方法,线下渠道主要是通过实体商店销售产品的渠道. 由在线和离线渠道组成的贸易供应链系统是双渠道供应链. 供应链主要是由制造商,供应商,仓库和分销机构组成的销售和物流集成网络. 同一家公司可能是该网络的不同组件. 在大多数情况下,不同的公司构成不同的组件节点. 在具有详细分工和高专业要求的供应链中,不同的公司负责不同的节点,并且公司之间的原材料,产品库存和制成品的流动构成了供应链中的货物流动.

2双渠道供应链管理

双通道供应链实际上是互联网快速发展的产物. 双通道供应链的管理是指从购买开始到以最低成本满足客户的所有过程,从而使供应链可以发挥最大作用. 简而言之,它是通过协调企业内部和外部的资源来满足消费者的需求. 当我们将负责供应链中不同节点的公司视为虚拟企业联盟时,企业联盟的管理就是供应链. 管理,但实际的企业联盟是可变的,需要根据市场需求和消费者需求进行更改. 有效的供应链管理可以降低企业面临的风险,提供可预测的收入,并实现企业的利润增长. 在新的经济常态下,企业开辟了新的销售渠道,加大了在线销售的投入. 实现实体店分销渠道和网络渠道的结合. 但是,从以往的研究理论和企业时间来看,双渠道供应链管理模型仍然存在很多问题,例如在线上线下整合过程中如何减少整合过程中的公司数量. 问题是现代企业实现进步与发展的必由之路. 如果要更好地管理双渠道供应链并实现线上线下渠道的完美结合,则必须遵守以下五个基本原则: 倾听市场和消费者的需求,设计和生产更多满足以下条件的产品客户的需求;根据客户要求的服务特点将他们分为不同的客户群;在整个供应链中建立完整的网络信息系统,并根据公司需求设计公司的物流网络;产品来源的供应与采购与供应商实现双赢,实现共同利益;建立供应链绩效评估标准.

3双渠道供应链管理的研究现状

渠道供应链管理主要包括供应链选择,冲突和谈判四个方面. 回顾以往的研究理论和我国部分企业的现状,双通道供应链的应用过程逐渐暴露出各种问题,因此,对这些因素进行了分析.

3.1双渠道供应链选择研究

基于基于预期效果的拟议计划,制造商可以通过双渠道供应链提高整体绩效和利润. 但是,在不断变化的销售环境中,零售商的利润不稳定且可能会下降. 消费者之间将直接存在冲突,一旦零售商的利益受到威胁,他们将对在线销售渠道产生抵抗力. 在这种情况下,企业可以通过网络渠道的建设来刺激零售商,两者相互制约,使在线和线下销售的竞争力不断提高服务质量和零售水平. 为了达到改善双渠道供应链的目的,请从客户的角度分析供应链的选择方向. 通常情况下,客户对在线渠道的偏好程度受许多因素影响,并且会有很大差异. 这种差异是无法控制的,将导致制造商做出错误的选择.

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