如何为渠道布局构建智能供应链?

2020-07-20 09:36 伍佰加渠道供应链

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业界曾经将全渠道模式定义为“ 1 + N + n”的运营结构: 也就是说,同一品牌围绕多个渠道(N)提供各种在线和离线服务(n)渠道供应链,所有整合在一起以服务相同品牌的消费者是从原始的简单零售逐步过渡到渠道整合的过程.

全渠道模型的供应链由平台驱动. 无论是品牌还是渠道业务,都面临着同样的问题. 全渠道模式下的供应链重组必须注意以下几个方面:

1. 整合并细分每个频道的粉丝和成员. 这是从需求的角度整合供应链的前端. 可以实现两个重要价值: 精确的营销和准确的供应链计划.

2. 细分类别以整合供应链运营: 无论是电子商务还是传统零售,成功的品牌和平台本质上都是由细分类别驱动的. 全渠道模式下的供应链运作整合的核心是类别.

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3. 多渠道库存共享: 在全渠道供应链操作系统中,任何渠道的信息都可以实时伍佰加渠道供应链,可视化地共享. 为了实现全渠道库存的共享,有必要依靠渠道业务本身,这也离不开产业链的支持. 在电子商务时代,只有更加无缝地整合供应链和渠道,才能真正实现大制造数据和大流通数据的真正共享.

如果您想说全渠道模式最好的品牌,就应该将其视为苹果. 无论是Apple在线商店还是Apple离线体验商店,它都是为了实现全面的信息协作.

因此,全渠道模型的软肋在于整个供应链的信息协调,本质上是用信息代替库存.

目前,国美在线建立了一个社区,以实现订单渠道供应链,库存,结算,产品促销和消费者数据方面的全面协作. 它已经实现了自己的在线和离线协作,并实现了与供应商的协作,从而可以最佳地利用资源,并最大程度地发挥收集数据的作用.

未来的渠道竞争将不是前端的价格竞争,而是基于信息支持的后端供应链的硬实力竞争.

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