百胜软件黄飞:新零售是“人、货、场”的价值重构

2020-07-01 09:24 伍佰加渠道供应链

 扫码分享

ØAli Box Horse Fresh: 颠覆传统零售,通过APP注册成为会员,然后通过APP或Alipay完成付款. 将“餐厅”体验格式整合到“五公里外,半小时内即可送达”的实体商店中新零售,在线和离线数据完全连接,消费者既可以在线或离线消费,也可以进行智能的在线和离线订单.

Ø北京-东京的选择空间: 这是京东旗下“新零售”的探索和尝试,目前仍处于初期阶段,但肯定会在电子商务和实体零售之间发生转变. 在购物过程中,可以在线扫描商店中显示的产品和商店中未显示的产品以支付订单费用伍佰加渠道供应链,店员可以帮助完成操作. 店铺的绩效评估指标之一是顾客的扫描率.

Ø英曼千城商店: 英曼是O2O新型互联网品牌. Inman +(住宅)目前正在建设中,作为离线商店的生活空间. 通过整合商店商人,电子商务和社区,Inman会员数据与离线商店共享,并从最初的简单销售到运营商流失到商店,从而使品牌和消费者拥有更多的温度.

新零售时代的4P营销理念

通过这些现象,我们可以看到新的零售模式已经在我们周围发生. 为了适应新形势,我们的营销理念也应该改变. 他提出了新零售时代的4P营销理念: 消费者的个性化消费需求日益升级,大众化消费时代将进入利基消费时代,产品趋于个性化,给他们更多的情感. 应始终关注客户的需求,并满足产品设计,制造,销售和服务的全过程;线上线下价格相同,价格相同(价格),更注重性价比,引导消费者理性消费,注重产品综合价值,而不是价格和促销,公司通过客户生命周期管理降低客户成本;商店新零售,电子商务,移动设备,电视等拥有更多多元化的场所,并在消费者接触的各个方面与消费者互动. Interaction为消费者提供了更多选择. 企业必须布局所有渠道和多个终端以提高客户便利性;保持与客户的双向沟通​​和互动,并通过数据营销,内容营销和会员流失实现促销. 新零售是新技术应用,创新运营模式,更多客户体验和更多销售机会的结合.

新零售是“人员,商品和商店”价值的重构

基于这些“新零售”特征,黄飞得出结论,中国时装公司面临着新的零售机遇和挑战,需要从“人,物,市场”价值重构的方向思考和创新,并在网上进行具体实现渠道整合. 新零售将深度整合数据和业务逻辑,以真正扭转消费模式以拉动生产变化. 它将插入传统零售格式的数据翼,优化资产配置,孵化新的零售品种,重塑价值链,并创建高效的企业. ,引领消费升级. 在新的零售时代,最大的机遇和挑战将是在线和离线商务的结合,传统公司和互联网公司的结合,只有两者的完美结合才能摆脱未来.

新零售时代,Yumsoft运用17年的行业经验,专注于全渠道新零售,集成了传统业务和Internet技术,帮助更多的客户实现Internet集成和新的零售做法,并完成了转型. 零售模式.

返回顶部